Grille de lecture dirigeant : pourquoi la performance plafonne— lecture rapide (3 minutes)

Pourquoi la performance plafonne
même avec des équipes compétentes

Ce document ne vend rien. Il te donne une grille simple pour voir si ton entreprise dépend aujourd’hui d’un système solide… ou de quelques personnes clés.

La grille MC² (Motivation × Compétences × Communication)

L’efficacité collective est le produit de trois leviers indissociables : quand un seul est faible, l’ensemble s’effondre.

Levier Ce que l’on croit Ce qui se passe souvent
Motivation “Les équipes sont engagées.” Engagement variable, dépendant des individus et du contexte.
Compétences “On a les bons profils.” Savoir-faire dispersé, peu capitalisé, fragile quand une personne manque.
Communication “On se parle beaucoup.” Beaucoup d’échanges, peu d’alignement sur les priorités et le “quoi faire”.
Point clé : la plupart des dirigeants investissent dans le mauvais levier… au mauvais moment. Résultat : efforts réels, gains faibles.

Lecture terrain (selon ton contexte)

Industrie

Les pertes ne viennent plus des machines mais de l’incapacité à exploiter pleinement l’intelligence terrain et les idées d’amélioration.

Services

La performance se joue sur la clarté des priorités, la compréhension des rôles et la qualité du retour (sur le travail réel).

Extrait commenté (preuve de méthode)

Question analysée

Les priorités sont-elles comprises de la même manière par la direction, les managers et le terrain ?

Réponse la plus fréquente

“Oui, globalement.”

Constat objectif

Trois interprétations différentes → décisions incohérentes → retards, tensions, énergie perdue.

Sans méthode structurée, cet écart reste invisible… alors qu’il coûte très cher.

Auto-positionnement rapide (4 questions)

Réponds honnêtement, sans chercher la “bonne” réponse. Cet auto-positionnement n’enregistre rien : il sert à clarifier la situation.

1) Les priorités sont-elles interprétées de la même façon par tous ?

2) Les idées d’amélioration terrain sont-elles traitées rapidement ?

3) Les compétences clés sont-elles formalisées ?

4) Les managers passent-ils plus de temps à progresser ou à éteindre des urgences ?

Lecture simple :
Si tu as plus de deux réponses dans la colonne “Non / Rarement / Urgences”, ta performance dépend davantage des personnes que du système. C’est précisément ce qu’un diagnostic MC² (Motivation × Compétences × Communication) permet d’objectiver.

Et maintenant ?

Deux options :
1) Tu gardes cette grille comme repère.
2) Tu veux objectiver ta situation réelle, avec un diagnostic court, structuré et exploitable.

Nota : si tu ne souhaites pas d’échange, tu peux simplement répondre à mon message LinkedIn par “industrie” ou “services” : je t’enverrai une synthèse MC² adaptée.