Série limitée : 10 dirigeants accompagnés personnellement

Défi 15 jours — Efficacité collective par les idées

Une expérience cadrée, rapide et sans usine à gaz pour faire émerger des idées utiles, fluidifier la communication et responsabiliser vos managers.

Basé sur IDEASMINE (outil de recueil et de mise en œuvre des idées), déjà utilisé depuis plusieurs années dans des centres de recherche et des usines.

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Durée : 15 jours • Périmètre : équipe de direction + managers • Charge dirigeant : minimale • Issue : on arrête ou on continue

Le mini-système (ce n’est pas un outil “seul”)

Intelligence collective IDEASMINE Animation légère

Votre équipe (direction + managers) produit des idées concrètes issues du réel.
IDEASMINE rend les idées visibles, structurées et actionnables.
Animation légère par les managers, avec mon appui (lecture managériale et cadrage).

Pourquoi cela produit des effets rapidement

Visible

Les irritants opérationnels et leurs causes réelles remontent immédiatement. On voit ce qui bloque vraiment la performance.

Simple

Pas d’audit, pas de dispositif lourd. Aucune réunion supplémentaire, aucune surcharge pour les équipes.

Décidable

En 15 jours : décision claire possible. Arrêt, ajustement ou amplification, sur la base de faits.

Transposable

Déjà éprouvé en centres de recherche et en usines. Même logique, mêmes gains opérationnels.

Point clé : cette démarche vise des améliorations à faible investissement, avec un ROI (retour sur investissement) rapide, souvent visible dès la première semaine.
Dans l’esprit de 5S Excellence® (5S Classiques Augmentés et Généralisés) : simple, concret, rentable.

Les 3 défis (clé en main)

Vous choisissez 1 ou 2 défis maximum. Les managers répondent avec des idées courtes et concrètes.

Défi 1 — Efficacité : qu’est-ce qui nous fait perdre du temps chaque semaine et peut être simplifié rapidement ?
Défi 2 — Communication / coopération : qu’est-ce qui complique inutilement la coopération entre services ?
Défi 3 — Progrès immédiat : quelle action simple et peu coûteuse améliorerait notre efficacité collective dès ce mois-ci ?

Ce que le dirigeant y gagne

Argent : idées opérationnelles, actions rapides, sans investissement lourd.
Maîtrise : priorités réelles visibles, pilotage par les faits.
Sérénité : moins de tensions diffuses, managers responsabilisés.

MC² Inside® (Efficacité collective = Motivation × Compétences × Communication)

Ce défi active concrètement la formule :
Motivation (on écoute) × Compétences (on valorise) × Communication (on fait circuler).

Déroulé en 6 étapes

1) Échange 15 minutes : vérification du contexte et du périmètre.
2) Lancement : message dirigeant + activation IDEASMINE.
3) 15 jours : idées, priorisation, premières actions (sans surcharge).
4) Lecture managériale : je consolide et je prépare la restitution.
5) Bilan 30 minutes : ce qui remonte, ce qui se met en œuvre, ce que ça révèle.
6) Décision : arrêt (si inutile) ou amplification (si utile).

Important : c’est une expérience encadrée, pas un “essai libre”. Elle est volontairement limitée à 10 dirigeants que j'accompagne personnellement.

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Décision dirigeant : risque réel, bénéfices réels

Le seul risque sérieux

Que les managers (et donc les équipes) ne participent pas assez. Ce n’est pas un risque financier : c’est un risque de mobilisation.

Peu d’idées au démarrage
Participation irrégulière
Managers qui “n’osent pas” animer

Ce qui neutralise ce risque

Mon rôle est précisément de sécuriser la participation. Je ne “laisse pas faire”, je pilote la dynamique.

Appui aux managers (consignes simples, relances, cadrage)
Stimulation visible (mise en avant des premières idées)
Priorisation rapide pour transformer en actions
Rythme léger, sans surcharge

Si ça prend

Vous obtenez des actions utiles, à faible investissement, avec un ROI (retour sur investissement) rapide.

Si ça prend “moyen”

Vous identifiez clairement ce qui bloque (règles, charge, arbitrages, posture managériale) et quoi corriger.

Si ça ne prend pas

Vous obtenez un diagnostic net sur la mobilisation : c’est une information précieuse, pas une perte de temps.

En clair : en 15 jours, vous avancez dans tous les cas. Soit par les résultats, soit par la vérité des faits.

Vous choisissez votre défi (et c’est volontaire)

Le facteur n°1 d’adhésion, c’est que vos managers travaillent sur un sujet qui a du sens. Vous pouvez :
(A) définir votre défi librement, ou (B) choisir dans le catalogue ci-dessous.

Efficacité Qualité Délais Sécurité Coopération Irritants Simplicité

Catalogue — 30 défis pour faciliter votre choix

Choisissez 1 défi (ou 2 maximum). Les formulations sont faites pour obtenir des idées courtes, actionnables, et à faible investissement.

Efficacité / productivité

Où perd-on 30 minutes par jour “sans s’en rendre compte” ?
Quel micro-changement supprimerait une étape inutile ?
Qu’est-ce qui nous fait refaire le travail (retours, reprises) ?
Quel “petit” standard éviterait des variations coûteuses ?
Quelle préparation simple réduirait les temps morts ?

Communication / coopération

Quel manque d’information crée des erreurs ou des tensions ?
Quel point de passage bloque la coopération inter-services ?
Quelle règle implicite nuit à la fluidité ?
Quel support commun rendrait les priorités visibles ?
Qu’est-ce qui pourrait être clarifié en une page ?

Qualité / fiabilité

Qu’est-ce qui provoque 80 % des défauts récurrents ?
Quelle vérification simple éviterait un défaut “classique” ?
Quel signal d’alerte manque au bon moment ?
Quel défaut coûte le plus cher… et pourquoi ?
Quelle micro-formation réduirait les erreurs ?

Délais / flux

Où s’accumulent les attentes inutiles ?
Quelle étape pourrait être “pré-faite” sans risque ?
Quel goulot empêche de tenir les délais ?
Quelle simplification réduit les allers-retours ?
Quelle décision manque pour fluidifier le flux ?

Sécurité / prévention

Quel risque est connu… mais toléré par habitude ?
Quel aménagement simple rendrait la zone sûre ?
Quelle consigne est ambiguë ou non appliquée ?
Quel irritant pousse à “prendre un raccourci” dangereux ?
Quelle action à faible coût réduit un risque élevé ?

Irritants / énergie managériale

Qu’est-ce qui épuise les managers sans créer de valeur ?
Quelle tâche pourrait être supprimée ou simplifiée ?
Quel problème revient chaque semaine ?
Quelle décision “petite” enlève une frustration récurrente ?
Qu’est-ce qui ferait gagner 1 h par semaine à chacun ?

Message dirigeant : vous ne “subissez” pas un thème. Vous choisissez un défi utile, concret, et maîtrisable.

Preuves : exemples concrets (à compléter avec tes cas réels)

Ici, on ne vend pas du “blabla”. On montre ce qu’une équipe peut produire en 15 jours quand la dynamique est bien cadrée.
Tu peux remplacer les crochets par tes vrais exemples.

Cas 1 — Gain rapide (faible investissement)

[Exemple] simplification d’un flux (ex : câble / fil) → +15 % de productivité.
Déclencheur : une idée terrain + décision immédiate + mise en œuvre simple.

Cas 2 — Irritants supprimés

[Exemple] suppression d’une étape inutile + clarification d’un point de passage → baisse des reprises et des tensions.
Résultat : temps gagné + coopération améliorée.

Cas 3 — Qualité fiabilisée

[Exemple] ajout d’un contrôle simple / signal visuel → défaut récurrent éliminé.
Résultat : moins de retours, moins de stress, plus de confiance.

Témoignage (à insérer)

« [Phrase dirigeant / manager] »
— [Prénom, Fonction, Secteur (si tu veux anonymiser)]

Important : ces résultats viennent rarement d’une “grande idée géniale”. Ils viennent d’une série de petites améliorations à fort impact — typiquement le meilleur ROI (retour sur investissement).

Option future : mise en commun inter-entreprises (uniquement si vous le souhaitez)

Certaines entreprises souhaitent aller plus loin : comparer des défis, partager des “bons coups”, s’inspirer.
Ce n’est pas obligatoire. C’est une option future, à activer uniquement avec votre accord.

Confidentialité : aucune donnée sensible partagée, sauf validation explicite.
Partage “intelligent” : uniquement des idées génériques transférables (sans révéler vos secrets).
Bénéfice : accélérer l’apprentissage en s’inspirant des réussites des autres.

Positionnement : vous gardez la main. L’option “mise en commun” n’existe que si elle vous sert.

Foire aux questions (FAQ)

“Et si mes managers ne répondent pas ?”

C’est précisément le risque que je traite : relances, cadrage, simplification de l’animation, mise en valeur des premières contributions. Et si malgré tout ça ne prend pas, vous avez un diagnostic clair sur la dynamique managériale (et sur quoi agir).

“Combien de temps cela prend côté dirigeant ?”

Le strict minimum : cadrage initial (15 minutes), message de lancement (court), et bilan final (30 minutes). L’objectif est de produire des résultats sans vous voler du temps.

“Est-ce une démarche ‘outil’ ou une démarche ‘management’ ?”

Les deux : IDEASMINE structure et rend visible. Le management (MC² Inside®) crée la dynamique : Motivation × Compétences × Communication. Sans management, l’outil ne suffit pas. Sans outil, le management s’épuise.

“Qu’est-ce que je peux attendre en 15 jours ?”

Des idées utiles, des actions simples, et une visibilité immédiate sur les irritants réels. Souvent : gains à faible investissement + ROI (retour sur investissement) rapide. Toujours : une décision possible sur la suite.

“Confidentialité : qui voit quoi ?”

Les idées restent dans votre périmètre. Je travaille avec vous en toute confidentialité. Si vous activez l’option future “mise en commun”, elle est strictement basée sur votre accord explicite.

Prêt à tester ? 15 minutes suffisent

En 15 minutes, on valide ensemble : le périmètre, le bon défi, et les conditions de réussite.
Ensuite : soit on lance, soit on ne lance pas. Simple.